存量经济时代下，国产家电企业路在何方？

在最新发布的广东省500强企业中，入榜“Top20”排行的就有三家家电企业，分别是美的集团（000333.SZ）、格力电器（000651.SZ）和TCL集团（000100.SZ）。
排名最前的美的集团，成为2018年家电上市公司总营业收入和净利润的“双料冠军”。10年间，美的集团的营业收入从当时的1000亿元，攀升至去年的2600多亿元，净利润则从37亿元激增至

202亿元；营收规模涨了1.6倍，净利润则涨了4.5倍。
在美的掌门人方洪波看来，盈利增速超过收入增速，证明了美的的产品创新、技术创新和产品结构从根本上发生了变化，不再传统地向规模增长要发展。
有意思的是，美的内部有个段子流传颇广：中国家电企业路在何方？中国家电业路在“何、方”。
段子里暗藏美的集团掌舵人的姓氏，何是美的老板何享健，方是美的操盘手方洪波。
作为家电行业最成功的掌舵者，方洪波在今年年初提出的知名的“捕鱼论”引发行业思考：“以前河里、湖里、海里的鱼特别多，只要捕鱼即可，现在必须要养鱼。因为鱼的数量已经是有限的

，增量的红利要向存量裂变的方向发生转变。”
于是，方洪波提出家电业转型四个方向：改变商业模式、转变增长方式、培养创新能力、推动数字化转型。
而站在美的50岁生日的节点上，方洪波提出新野望，称要“再造”一个美的，即未来营收和市值要双双达到5000亿元。
对企业发展踌躇满志，悉心勾勒出未来增长曲线的，还有格力电器董事长董明珠和康佳集团总裁周彬。
前者在空调、手机、汽车、芯片、智能装备领域全面铺开阵线，冲刺未来5年6000亿元的宏伟目标。
后者则宣布要通过“科技+产业+城镇化”的发展思路，5年突破1000亿元的总营收。
但，头上有黑云压顶，脚底有悬崖峭壁，家电大佬们要如何继续做到因势而变，龙头起舞？